Vertriebsmanagement
4-Schritt-Logik für die Weiterentwicklung des Vertriebsmanagements
Reifegrad bestimmt das Steuerungsmodell – Governance macht es wirksam – die Organisation setzt es operativ um.
1. Diagnose
Wo stehen wir heute (Standortbestimmung)?
- Standortbestimmung nach Archetyp und Reifegrad: Größe, Daten- und Führungsreife unterscheiden sich deutlich – nicht jedes Haus startet am selben Punkt.
- Ergebnis: Klarer Ausgangspunkt statt Bauchgefühl – „Einheitszielbilder“ sind damit ausgeschlossen.
2. Strategische Wahl
Wie steuern wir (Steuerungsmodell)?
- Auswahl des passenden Steuerungsmodells (segmentgetrieben, funktional, bedarfsfeldorientiert) auf Basis der Diagnose.
- Die Modelle bilden logische Entwicklungsstufen, keine beliebigen Alternativen – die häufigste Fehlentscheidung ist das „richtige“ Modell zwei Stufen zu früh.
3. Governance
Wer entscheidet was (Mandat)?
- Festlegen des realen Mandats des VMT: Stab, Linie oder Hybrid mit klaren Eskalationspfaden.
- Entscheidend dafür, ob das gewählte Steuerungsmodell wirkt – eine Zentralsteuerung ohne Mandat in einer Stabsfunktion bleibt Etikettenschwindel.
4. Operative Konsequenz
Wie bauen wir es auf (Organisationsoption)?
- Organisationsform folgt Steuerungsmodell und Governance – nicht umgekehrt.
- Die Organisationsoptionen leiten sich direkt aus Modell + Governance + Archetyp ab; Organisation ist kein Selbstzweck, sondern die Umsetzung der zuvor getroffenen Führungsentscheidungen.
Erfolgsfaktoren differenziert nach dem individuellen Ausgangspunkt Ihres Hauses

Der häufigste Fehler ist nicht der falsche Erfolgsfaktor, sondern die falsche Reihenfolge! Archetyp A scheitert an Daten-Initiativen ohne Mandat und Archetyp C scheitert an Mandaten ohne Datenreife.
Unser USP
Ansprechpartner

Björn Frank
Senior Partner
E-Mail: b.frank@investors-marketing.de

Dr. Hans-Jörg Kuttler
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E-Mail: h-j.kuttler@investors-marketing.de

Robert Hesse
Senior Manager
E-Mail: r.hesse@investors-marketing.de
























































