Vorwort
Vorwort
Die Welt ist aus dem Takt geraten. Geopolitische Verwerfungen, der Aufstieg neuer Mächte, ein erstarkter Protektionismus und die Erosion multilateraler Ordnungen prägen das globale Bild – und sie tun es mit einer Wucht und Geschwindigkeit, die noch vor wenigen Jahren kaum vorstellbar gewesen wäre. Und sie wirken unmittelbar: auf Lieferketten, auf Energiepreise, auf Kapitalmärkte, auf das Vertrauen von Unternehmen und Verbrauchern.
Gleichzeitig erleben wir eine technologische Revolution, die in ihrer Tragweite mit der Industrialisierung verglichen wird – und die sich deutlich schneller vollzieht. Künstliche Intelligenz verändert nicht nur einzelne Branchen, sie verändert die Art, wie wir arbeiten, entscheiden und wirtschaften. Was heute noch als Innovation gilt, ist morgen Standard – und übermorgen möglicherweise bereits überholt. Für Unternehmen, die in diesem Umfeld bestehen wollen, reicht es nicht mehr, gut zu sein. Man muss lernfähig, anpassungsfähig und mutig genug sein, Gewohntes in Frage zu stellen.
Die Finanzbranche steht dabei in besonderer Verantwortung. Banken und Sparkassen sind keine passiven Beobachter des Wandels – sie sind zentrale Akteure. Sie finanzieren Transformation, begleiten Generationen durch die wichtigsten Lebensentscheidungen und tragen Verantwortung für die finanzielle Resilienz von Millionen Menschen. Und genau deshalb müssen sie selbst transformationsfähig sein – nicht irgendwann, sondern jetzt.
Dieser Trend-Report von Investors Marketing richtet den Blick auf Entwicklungen, die aus unserer Sicht im kommenden Jahr den größten Einfluss auf Banken und Sparkassen haben werden. Wir haben bewusst eine Auswahl getroffen – keine vollständige Bestandsaufnahme, sondern eine pointierte Perspektive auf die Themen, bei denen wir Handlungsbedarf sehen und Orientierung geben wollen.
Im Mittelpunkt stehen fünf Felder: Die KI-Agenda, die von einer experimentellen Spielwiese zur strategischen Notwendigkeit geworden ist. Der Kostendruck und die Notwendigkeit zur Sicherung der Ertragsbasis, die durch veränderte Marktbedingungen neu an Schärfe gewonnen haben. Die neuen Wettbewerber – Neobanken, Fintechs und Big-Tech-Konzerne –, die den Druck auf etablierte Institute erhöhen und die Frage nach positiven Kundenerlebnissen zur strategischen Kernfrage machen. Die Reform der privaten Altersvorsorge, die ein historisches Momentum für das Wertpapiergeschäft erzeugt – das genutzt werden will. Und schließlich Transformation & Führung, weil alle anderen Themen nur dann gelingen, wenn Organisationen und ihre Führungskräfte wirklich wandlungsfähig sind.
Wir wünschen eine inspirierende Lektüre – und vor allem: den Mut, die richtigen Schlüsse zu ziehen.
Dr. Oliver Mihm
Thomas Wollmann





























































