Nächster Start: 20. April 2023

 

Agilität wird mehr statt weniger Führung erforderlich machen, nur anders. In erfolgreichen Organisationen weicht die hierarchische Führung, Führungskräfte übernehmen zunehmend die Rolle des Führungscoaches. Diese Entwicklung entspricht auch den Erwartungen anspruchsvoller Mitarbeiter.

Führungscoaches entwickeln ein umfassendes Verständnis für die Charakteristiken und Herausforderungen, die ihnen im Rahmen der modernen Führung begegnen. Sie können ihre Wirksamkeit als coachende Führungskraft deutlich erhöhen und stärken Eigenverantwortung und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Um Mitarbeiter optimal in ihrem selbstbestimmten Handeln zu unterstützen und erfolgsgerichtet zu coachen, ist es von elementarer Bedeutung, dass eine Führungskraft aufrichtig daran interessiert ist, die individuellen Stärken jedes einzelnen Mitarbeiters zu kennen und diese zielgerichtet zu fördern. Damit die Mitarbeiter ein Coaching durch die Führungskraft akzeptieren und mit ihrer Führungskraft in den Coachingprozess gehen, braucht es Vertrauen und klare Absprachen.

In dieser Ausbildungsreihe vermitteln wir Ihnen die Grundlagen zeitgemäßer Führung mit fokussierter Wertearbeit. Sie erfahren, wie Sie die Rolle als Coach ausfüllen und beschäftigen sich mit Glaubenssätzen, Werten, Prinzipien und den Grundzügen von coachender Haltung.

Im Fokus der Ausbildung stehen relevante personale Kompetenzen, kommunikative Fähigkeiten und methodisches Know-how, das Sie dabei unterstützt, die Eigenverantwortlichkeit der eigenen Mitarbeiter und Teams besser zu fördern. Mit innovativen Methoden, Techniken und Materialien erlernen Sie die Kompetenzen, Phasen und Methoden, die Sie benötigen, um professionelle Coachings zu konzipieren und durchzuführen und so den Grad der Agilität im Vertrieb und Service zu erhöhen.

Zielgruppe

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

Methoden

In moderierten Diskussionen und individuellen Übungen regen wir Sie zur Selbstreflexion an und Sie bekommen die Möglichkeit, Ihr Selbst- und Fremdbild miteinander zu vergleichen und damit Ihre aktuelle Führungsrolle kritisch zu hinterfragen: Was hat Bestand, was wollen Sie ändern? Sie erhalten konstruktives Feedback von den Trainern und der Gruppe und führen kurze Lehrgespräche. Bringen Sie bitte anonymisierte Beispiele aus Ihrem Führungsalltag mit, die Sie im Rahmen dieser Weiterbildung als Übungsfälle verwenden können.

• Strukturierte Trainerimpulse
• Real Case – Interaktive Trainingssequenzen (Gesprächssimulation)
• Einzel- und Gruppenaufgaben
• Strukturiertes Experten- und Kollegenfeedback
• Transferaufgaben zwischen den einzelnen Modulen

Trainer

Edward Köhler und Melih Dinler

Kosten

3.990 Euro zzgl. MwSt (inkl. IM Zertifizierung)

Dauer

6 Tage in Präsenz

Seminarort

Burg Döring Business-Eventlocation – weitere Details dazu finden Sie hier.

Termine

Bitte entnehmen Sie die Termine den jeweiligen Modulen des Seminars 

 

Resultate

Die Teilnehmer*Innen …

• verstehen die Rolle des „agilen FührungsCoachs“
• unterscheiden die Rolle als Führungskraft und Coach
• erweitern Ihr Handlungsrepertoire als Führungskraft im Wandel
• lernen Coaching-Phasen und Methoden kennen und sie professionell anzuwenden
• erlangen Know-how rund um den Einsatz wirkungsvoller Coaching-Instrumente
• üben Interventionen als Einzel- und Teamcoach
• bekommen wertvolles Feedback
• bearbeiten eigene Fälle

 

Modul I (2 Tage): Grundlagen und Rollenverständnis als agiler Führungscoach

Inhalte:

• Grundlagen und Notwendigkeiten neuer Führungsrollen
• Mindset und Methoden agiler Führungscoaches
• Handlungsfelder, Chancen, Grenzen und Tabus des Coachings als Führungskraft
• Rolle und Haltung als agiler Führungscoach
• Agile Werte und Führungsprinzipien
• Kompetenzen des agilen Führungscoaches

Termine:

• Durchgang 1: 20. Apr./ 21. Apr., jeweils 9:00-18:00 Uhr
• Durchgang 2: 11. Sep./ 12. Sep., jeweils 9:00-18:00 Uhr

 

Modul II (2 Tage): Methoden und Coachingkompetenzen – Einzelcoachings

Inhalte:

• Auftragsklärung: Rahmen gestalten
• Struktur und Ablauf von Coaching-Gesprächen
• Coachingformate zielführend einsetzen
• Übungen: Durchführung von Einzelcoachings

Termine:

• Durchgang 1: 22. Mai/ 23. Mai, jeweils 9:00-18:00 Uhr
• Durchgang 2: 07. Nov./ 08. Nov., jeweils 9:00-18:00 Uhr

 

Modul III (2 Tage): Meeting- und Kommunikationsdesign – Teamprozesse

Inhalte:

• Gestaltung von interaktiven Teammeetings aus der Haltung des agilen Führungscoaches
• Team-Setups gestalten: Moderationen von Kick Offs, Dailies und Weeklies, Reviews und Retrospektiven
• Einsatzbereiche: DESIGN THINKING, KANBAN, TEAM CANVAS
• Testing in der Gesamtgruppe mit Zertifizierung

Termine:

• Durchgang 1: 15. Jun./ 16. Jun., jeweils 9:00-18:00 Uhr
• Durchgang 2: 11. Dez./ 12. Dez., jeweils 9:00-18:00 Uhr

 

 

Wir haben Ihr Interesse geweckt?

Sie möchten an diesem Seminar teilnehmen oder haben Fragen zur Organisation des Trainings? Kontaktieren Sie mich gerne!

Gabriele Hufenbach

info@investors-marketing.de
+49 (0) 69 96 31 58 – 0

 

 

Coronavirus: Aktuelle Informationen für unsere Kunden

Die Investors Marketing AG nimmt die aktuelle Entwicklung der Ausbreitung des Coronavirus (SARS-CoV-2) sehr ernst. Die Gesundheit und Sicherheit unserer Kundinnen und Kunden sowie Mitarbeitenden steht dabei an erster Stelle.

An dieser Stelle informieren wir Sie über den aktuellen Stand zu unseren Seminaren.

Hinweis zu unseren Präsenz-Seminaren vor Ort

Zurzeit finden bundesweit Präsenzseminare statt.

Verändert sich die Infektionslage, kann es in den betroffenen Regionen erneut zu Einschränkungen bei der Durchführung von Präsenztrainings kommen. Sollte eine Veranstaltung abgesagt werden müssen, werden Sie von uns zeitnah informiert. Alternativ kann ein Großteil unser Seminare auch online durchgeführt werden.